Мета-Субъект · часть III
Схемы методики
Рабочие схемы из части «Личностное развитие лидера» персональной программы. Каждая разбирает один механизм: как он устроен, где в нём возникают искажения и что из этого поддаётся работе, а что нет. Здесь выложена малая часть тем программы — те, что имеют смысл и без ведущего.
Что здесь лежит
Схемы устроены одинаково: механизм целиком, затем точки, на которые реально можно влиять, затем честные пределы — что меняется за недели, что за годы, а что не меняется вовсе. Внизу каждой — источники и границы авторского вклада.
Технология «Команда»
Команда как система: общее держит связь, различное запускает взаимодействие, а уровень общего определяет тип команды — от случайной системы до выдающейся. Восемь узлов с диагностикой и развитием по каждому.
Открыть схему → ОпубликованоФундаментальная модель
Четыре уровня, на которых держится психологическая конструкция: от конкретной фигуры в ситуации до корневого отношения. Почему разбор идёт снизу вверх и почему подавляющее количество методов останавливается на нижнем уровне.
Открыть схему → ОпубликованоСемь уровней Слова
Одно слово существует сразу на семи уровнях, и на каждом оно другой объект: наверху архетип, внизу конкретный человек. Цепочка «Отец (Бог) — Отечество — отец земной» и три места, где она рвётся.
Открыть схему → ОпубликованоРазвилка реакции на угрозу
Бей, беги, замри и подстройка — не четыре типа людей. Это четыре выхода из одной развилки, которую проходит оценка своего ресурса против оценки угрозы. Три точки, где эта оценка сбивается.
Открыть схему →Мироописание
Между реальностью и решением всегда стоит описание. Как оно собирается, чем отличается описание руководителя от описания исполнителя и почему ошибка живёт в зазоре, а не в реальности.
Гармонизация архетипов
Работа с парами Мать — Отец, Мужчина — Женщина, Дух — Материя, Свет — Тьма. Часть программы, доступная тем, кто этого хочет: перекос в паре виден в управленческих решениях раньше, чем осознаётся.
Цели по оглашению и по умолчанию
В любой организации есть то, что объявлено, и то, что делается. Как расходятся два набора целей, по каким признакам расхождение видно снаружи и что оно означает для управляющего.
Границы этих материалов
Схема описывает механизм, а не человека. Она не ставит диагноз, не заменяет медицинскую или психотерапевтическую помощь и не годится для оценки другого человека — ни подчинённого, ни партнёра.
В самостоятельном чтении схема даёт язык: увидеть, что происходит, и назвать это. Дальше начинается то, что в одиночку не делается — калибровка собственных оценок на реальных эпизодах. Это уже работа на встречах, и она ведётся как разбор конкретных ситуаций, а не как прохождение схемы по пунктам.
Если хотите разобрать свою ситуацию
Первая встреча — 40–60 минут: диагностика и формулировка запроса, 3 000 ₽. Дальше программа собирается под вашу ситуацию, и схемы из этого раздела в ней — только вспомогательный язык.